CEO沙龙:一把手午茶时间
邀 请 函
尊敬的 先生/女士:
您是否尝试过停住正在前行的脚步,站到当初创业的那个时刻,去看看今天的您和您的组织与当初出发时的设想有什么不一样?!
您是否愿意与您和您的组织处在相同的发展周期的其同行者一起探索、彼此激发?!
您是否愿意尝试在教练的陪伴、引导和推动下,体验在集体创造与碰撞中提升领导力的乐趣?!
企业发展不同阶段的“老大”如何当?!
企业在创业、发展、成熟、转型的不同发展阶段,面临的挑战是不同的。因此,当“老大”处于企业不同的发展阶段时,需要不同的心态、管理技能和领导技能。
每当企业从一个阶段发展到下一个阶段,“老大”的作用也在发生变化。过去曾经成功地领导了他们组织的领导人,可能突然发现他们过去“管用”的领导风格,现在不怎么“管用”了,有时感到竭尽全力,却还是在原来的层面打转,甚至公司的核心人才、核心业务也会慢慢变得不稳定。
事实上,企业从一个阶段发展到另一个阶段,首先需要变革的就是“老大”,组织的变革起始于“老大”的自我变革。
此次“一把手午茶时间”由中关村人才协会与启承转合公司共同举办,我们借“老大”之间的互相启发,期待“借别人的智慧,解决自己的问题”。(详见附件“一把手午茶时间”活动规则与流程)
我们诚挚地邀请您参与“一把手午茶时间”沙龙活动,相约11月13日!
我们真诚的期待和大家一起在创造与贡献中,彼此促进、共同成长!
时间:2013年11月13日 (周三) 15:30--18:30
地点:永泰福朋喜来登酒店二层百合厅1(北京市海淀区远大路25号1座,四季青医院对面)
参会人员:仅限企业董事长、总裁、总经理
费用:协会会员免费,非会员300元/人
电话:010-62563533
附件
回执表
公司公称 姓名 职务 手机 邮箱
l 参考、借鉴“私人董事会”的组织形式
1、所有参加者都是互相认同的企业家;
2、解析的是企业面临的具体问题;
3、所有参与者坦诚相对,不论身份、地位、财富,就事论事;
4、事先制定规则,主持人调控场面,确保讨论有序进行;
5、避免大话、空话、套话、官话。
l 由受过系统领导力教练训练的、一线教练担当教练
l 每一个专题,邀请这个领域的顾问,参与讨论和辅导
l 全方位的服务(企业专题、圣丹斯、生活领导力、精神成长)
“一把手午茶时间”活动会议规则:
为确保会议的高效、平等、坦诚、激发创造力,尊重必要的规则,是会议达成结果的最好保证。
l 开会之前手机关至静音,统一由会议秘书保管
l 每人都要发言,发言先举手,每人发言的次数和时间,受主持人的约束
l 严格保密,会议上讨论的内容不对外传播,每个参会人要遵守保密承诺
l 参会者彼此直呼其名,或昵称,总之不叫“某某总”等所谓尊称。
“一把手午茶时间”活动的会议流程:
为确保会议的高效、平等、坦诚、激发创造力,尊重必要的流程,会议的流程在不断地总结、更新后,按流程开会才能确保品质。
一、 预先思考期待讨论的议题
企业家需要在“一把手午茶时间”之前,针对此次会议的大的主题,思考在这个主题上,你需要讨论的困惑是什么?以及你能贡献给大家的经验是什么?
二、 新的链接
每个企业家分享自己这一段时间的好消息和感悟
三、 提案与表决
每位参会者提出自己面临的“具体的难题和困惑”。
参会者投票表决选出会议要讨论的问题,通常这个问题是大家最感兴趣、也适合自己关联度最高的。通用问题很吃香,太强行业特性的问题很难讨论,往往不能被大家选中。
四、 问题阐述
被选中问题的人,作为今天的“问题的拥有者”,是最幸运也是压力最大的人,在讨论过程中往往满头大汗,但讨论结束后却倍感收获。作为“问题的拥有者”,要阐述问题的背景和具体情况。
五、 提问
探索的旅程开始了……每个企业家都有成功的经历,内心都拥有很多针对这个问题的智慧。为了启发“问题的拥有者”,也为了提高与会者的教练能力,参会者向“问题的拥有者”提出强有力的问题,有问必答,层层拨开问题表象,直抵问题本质,挖掘真问题抛弃伪问题。
此环节只问问题,不给答案,举手发言,每人限制在两个问题,主持人管理会议时间。
六、 澄清本质与建议
提问之后,每个参会者可以指出“问题的拥有者”的真正问题所在,帮助其重新定义问题。
参会者向“问题的拥有者”提供切实可行的具体分析和建议,最好能现身说法,分享亲历的经验和心得。
七、 专家的案例和视角
每个主题都邀请在这个主题有实际经验和思考的顾问参加,在这个环节,请专家分享自己的故事和思考,作为“问题的拥有者”的新的视角。
八、 总结与跟踪
“问题的拥有者”告诉大家今天收了什么,下一步怎么做。
每个参会者分享自己看到了自己什么问题,这是“反求诸己”的价值所在。
如果是固定的小组,“问题的拥有者”再下次参会时,要向大家汇报行动进展,并征求下一步建议。
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