活动背景
稻盛和夫曾说:“决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是员工的意识,团队的氛围或者说就是企业的文化”。
1.个人领导力如何发挥影响力?
2.如何教会领导者和团队成员知己知彼, 将内在能量转化为绩效和业绩提升?
4D系统用一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理、可发展。活动安排
培训时间:6月8日 13:00—16:30
培训地点:中关村门头沟科技园 阳光大厦 西山创客咖啡馆 大会议室
参会人员:各企业领导者 企业高管 人力资源主管
活动安排
12:30——13:00 签到
13:00——16:30 培训
16:30——17:00 结束培训(有问题需要咨询老师的可在此时间段进行咨询)
特邀请您或企业管理者于6月8日拨冗参加
讲师介绍
崔晓琰
-拥有15年企业人力资源管理经验
-国际教练联合会(ICF)认证国际教练准PCC级教练
-国际引导协会(ICA)认证引导师
-清华大学职业生涯教练
-埃里克森国际学院(Erickson)认证专业教练
-中关村IT协会培训委员会主席、资深讲师
-NASA《4D卓越团队》认证讲师
-《行动教练》认证讲师
课程介绍
一、【什么是4D系统】
4D系统是美国国家航空航天局(NASA)科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(CharlesPellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。
二、【4D系统价值】
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景;提升客户满意度;提高员工保留率;增强组织正能量场
团队层面-提高团队凝聚力与执行力;激发团队创造力与愿景驱动力;增强跨部门之间的协作力
个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;定位全面发展4D领导力
三、【本次课程收益】
1.天性测评---发现自己的性格与领导风格,如何做一个具有4D全能领导力的人才。
2.心态转变---通过管理注意力和管理语言表达来管理和提升自己和团队的能量。
3.了解卓越团队行为标准,发现企业差距---简要介绍践行4D卓越团队建设的八项行为,帮助团队发现根源问题,突破意识和观念的限制,固化行为。
报名方式:
一、邮箱报名:zta@zta.org.cn
活动名称 |
4D领导力和团队建设 |
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你为什么对此话题感兴趣? |
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会员是否(√) |
是□ 否□ |
二、推荐使用二维码报名通道:
联系电话:010-62566177 18515836767(微信)
声明:二维码报名成功后的抽奖与中关村人才协会无关,请慎重选择。
报名截止日期:6月7日 18:00
微信:18515836767
电话:010-62563533
邮箱:zta@zta.org.cn
邮编:110108
地址:北京中关村大街18号科贸大厦B座942室(中关村站C口)