中关村HR名人堂|管薇:脚踏实地 仰望星空 —— 一个HRD的职业成长之路

2020-08-24 admin

 

过多地谈论未来战略不如着力于解决当下的实际问题,为业务发展扫清障碍、铺平道路,成为业务的强有力后盾,是HR的价值所在。

 

——北京贝瑞和康生物技术有限公司

人力资源总监 管薇

 

本文共计2985字,预计阅读3分钟

 

90年代末,管薇从南航毕业到国企上班时,她断然想不到,自己日后会经历从国企到外企,从南京到北京,从行政管理岗位到人力资源岗位,从IT行业到生物科技行业的转换,每一次转换都与中国经济发展的脉动契合,频频站上市场瞩目的“风口”。

 

同行评价说,管薇不愧是好的HR,自己的职业路径就规划得很好,既有在各个平台上踏实积累的稳健,也有面临转机时转换赛道的果敢,她能主导自己职业选择,也能清晰地把脉企业的人力资源管理要点,以HR的角度配合企业的战略,助力公司做大做强。

 

通过平台成就自己

 

2020年新年伊始,新冠疫情突发,贝瑞基因等生物科技公司责无旁贷地承担起抗疫的任务,从被业内关注变成大众瞩目的明星企业,管薇正踩着这个点加入了贝瑞,是巧合,也是选择。

 

入职贝瑞前,管薇已经有20多年的工作经验。大学毕业后先是就职于南京的国企,台湾合资公司,美资企业,她做过总经理助理、董事长秘书等职位。在美资企业期间,美国老板看中管薇身上的不怕吃苦、好学上进和责任心强的精神,将公司除生产、技术、销售之外的几乎所有内部管理工作都交给她,她先后做过财务、采购、进出口报关、下沉车间和工人一起赶工生产任务,同时担任人事、行政管理工作,这些经历令她得到快速成长。

 

她笑称,公司里所有没有技术含量的工作都交给了我。企业创业期的奋斗拼搏精神和美国老板的开放思维,以及几位联合创始人强大的专业特质,深深影响和锻造了管薇的职业思维。多年后,各大公司主推“管培生项目”,纷纷强调“HR要懂业务、理解业务、到业务中去”,而对于管薇来说,她早已在实战中经历了。

 

 

这样的积累,让管薇顺利完成了从南京到北京,从企业综合管理到人力资源管理的转换。2011年,管薇入职首批创业板上市公司,IT行业的标杆企业神州泰岳,专职人力资源管理。此时的管薇,企业运营理念已经深植于心,眼光不局限于人力资源专业的工具模型和概念,而是会从公司的战略、经营以及业绩实现的角度来思考和规划人力资源管理工作。

 

 

在管薇服务神州泰岳的9年间,这家民营性质的IT企业快速成长,从早年的起家业务ICT运营管理和即时通讯服务,到后来通过资本并购涉足手游、物联网、AI大数据等,集团组织架构和管理体系日趋复杂,规模从2000人到峰值期的4300多人,业务范围、企业文化和员工呈现多元化快速发展的态势,对人力资源管理提出了不小的挑战。IT行业的快节奏、高效率和相对开放的企业文化,以及公司作为行业龙头所赋予她的职场资源,加之9年如一日脚踏实地的勤奋努力,让管薇的专业能力、领导力和格局思维都上了更高台阶,对此,心怀感激,坚信是平台成就了自己。回首9年间,管薇主导公司的人力资源体系从0.3到1的升级,令公司的人力资源管理步入规范化和系统化,也令自己的工作日益顺利。

 

 

然而,管薇敏感地发现,当工作步入舒适区时,自己反而不安。一直喜欢挑战自我、鞭策自己不断成长的她,开始自我“求变”的思考。

 

正巧这时,贝瑞向管薇伸出了橄榄枝。

 

充满信心  开启人生下半场

 

面对贝瑞的邀约,管薇陷入思考。人生步入下半场,自己是在舒适区继续待下去,还是加入新公司?生物科技行业未来的发展趋势会怎样?从IT行业跳入生物科技行业,自己能否快速搭建起起对行业的认知和人脉?

 

思索再三,管薇决定加入贝瑞。她觉得,贝瑞的行业龙头地位、产品和技术的领先性、创始人的思维格局和人格魅力以及公司的使命和价值观,值得自己参与,并为之一搏!

 

 

跨行,是管薇初到贝瑞面临的最大挑战,IT行业和生物科技行业的行业特点、业务模式、客户群体完全不同,组织氛围和人才特征也有鲜明差异。贝瑞作为基因检测行业的先创企业,兼具科研学术风格和商业组织特质,公司内学霸云集,核心骨干和干部专业素质很高。所幸,管理是相通的,在理解了贝瑞业务的基本逻辑后,管薇怀着敬畏之心,开启了全方位学习模式。

 

一方面积极与公司各层级人员交流沟通、查阅资料信息、感知组织文化,另一方面通过接手一些颇具挑战的专项任务,在解决一个个具体问题中快速融入公司,理解公司的运营模式,探索公司存量业务有什么问题需要解决,增量业务和新产品规划需要匹配怎样的资源,思考公司的人力资源储备与基础管理体系能否保障公司战略目标的实现,由点到面构建解决之策。

 

 

“很多方法论和管理工具放到公司实际运营场景中时往往会悬空,就是人们说的不接地气,华而不实。你会发现,对一个人综合能力的考验,很多时候体现在处理复杂问题上。过多地谈论未来战略不如着力于解决当下的实际问题,为业务发展扫清障碍、铺平道路,成为业务的强有力后盾,是HR的价值所在。”管薇强调,HR首先要具备解决问题的能力,为公司、为业务、为员工解决问题。同时,对于规模化、多元化的公司来说,人力资源管理体系的重要性不言而喻,多年的实践,管薇感悟很深。

 

得益于经历多种公司形态、多样职场身份、多种行业历练的积累,管薇具有很强的领导力特质,这体现在眼光格局、决断力和影响力等方面。组织能力全面提升和企业文化塑造升级是她未来一段时间的两项工作目标,围绕目标,从系统规划到执行落地,有很多具体工作要做,她说,挑战很大,但也充满信心,公司管理层非常支持她,中层管理者也都十分配合。

 

 

2020年是贝瑞成立10周年,也是NGS在各个领域尤其是临床应用最重要的十年。不久前,管薇带领团队,协同公司各部门,策划、组织了十周年庆典活动,她希望借十年这个黄金时点,通过回顾活动及大型文化团建的形式,将公司优秀的基因传承下去,其中,“10年·10人·10个故事”系列专题报道,以互联网特色的呈现和传播形式,从不同视角展现了公司创立十年来取得的突出成就和贝瑞人的闪光点。活动推出后,公司内外反响热烈,在贝瑞人心中唤起了一段温暖的回忆,激发了一轮再奋发的朝气。无论新人还是老人,大家都从中切实感受到了行业、公司和贝瑞人的了不起。这项活动是她对公司企业文化再塑造系统设计的一个缩影。

 

 

贝瑞正在福州兴建规模超过35万平方米的数字生命科学园,该园区是国内为数不多的汇集研发、检测、生产、治疗全流程的基因技术产业集群,一期项目预计今年9月竣工。产业园投入使用后,将成为公司向下游布局的一个强有力抓手。未来,大数据和生物基因技术相结合,会在泛健康领域带来更多新的产品和应用,行业前景一片向好!

 

 

“贝瑞发展到今天,在局部领域依旧还有自己的护城河,我们的研发实力很强大,产品一直走在行业前沿,但从外部看,竞争也非常激烈。在中国做企业,除了技术、产品、服务,商业模式等因素也很容易拉开企业之间的差距。”丰富的职业生涯,赋予了管薇复合型思维,她看得更远,不断思考如何从公司的机制、体制、文化、人才上去做设计,来应对外力给公司可能带来的冲击。技术的发展,市场的变化,国家监管政策的趋严,内外部环境都对组织和人才提出了更高的要求,在公司未来的国际化道路发展方向上,该如何进行机制创新,吸引高层次人才,都是她需要解决的命题。她说,有信心!

 

 

长久以来,贝瑞低调、务实,专注于打磨产品,以技术去满足市场需求,解决临床问题。在管薇看来,HR不仅要给公司找到专业匹配的人才,也要回到人性的基本面,洞察人性、理解人性,打造出正直、诚善,具备同理心、共情力,能沉下心做事,坚持做正确的事的团队。同时,HR应该持续观察和思考公司乃至行业的宏观走向,保持敏感度和洞察力,从系统的规划到具体的执行,不断提升和锻造格局,丰富视野与底层思维。

 

所谓“脚踏实地、仰望星空”,未来,无论是HR本人还是他所在的公司,都会因此而具备无限可能!

 

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