《打造小微企业实效的考核激励体系》
l 课程基本信息
课程名称:打造小微企业实效的考核激励体系
学时:7小时
l 教学目标:
帮助企业建立正确的绩效管理观念和意识,提升绩效管理的能力。
l 拟解决的关键问题:
1. 了解战略目标制定、分解、落地的理念和方法
2. 绩效管理与激励体系与战略目标衔接的方法
3. 不同岗位类别的考核激励(管理层,研发技术与销售)
l 课程概要
1. 概述:企业的绩效管理之惑
2. 建立以KPI为中心的目标体系
3. 建立行之有效过程管理机制
4. 企业的激励方式选择
5. 案例研讨与分享
l 教学方式:引导和讲解为主;案例研讨交流
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讲师简介:
赵智通
联想控股有限公司联想之星孵化器投资
助理总经理/高级顾问
赵智通先生1999年加入联想,长期在神州数码从事人力资源管理工作;曾任神州数码网络集团HRD、业务管理部副总;神州数码(中国)有限公司人力资源部副总经理;另有近3年移动互联网创业企业管理实践;2010年初加入联想之星。
赵老师专注于企业人力资源体系建设、绩效管理、干部管理、人才培养和企业文化建设等工作;同时有多年教育、培训及顾问实战经验;曾兼任多家企业和机构的人力资源管理顾问。
目前,赵智通主要对联想之星投资企业提供人力资源增值服务;在联想之星创业CEO培训班授课和辅导;并负责联想之星团队的运营管理和专业支持工作。
ü 培训特点:系统思考,注重实效,清晰引导和呈现,能把来自实践的成功方法论结合企业案例与问题解决有机结合;亲和力强,通过让学员体验和演练中完成各项学习,现场解决部分实际问题。
ü 服务客户:除了为多家企业提供培训和咨询外,近年已为一千多位创业CEO培训授课,并提供咨询服务,赢得客户肯定。