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【活动通知】12月22日组织重启与员工激励变革方案班

时间:2018年12月24日 12:00

背景一:社保入税、新个税法实施的话题也已经被企业持续关注半年有余,企业以及一些人力资源公司应对方法也是眼花缭乱:劳动转劳务、工资拆分、个人变个体、灵活用工、总包+分包/转包+灵活用工、门临征税……
但是:
有可能公司想了万千招式,最后员工能否接受这些雇佣变革的新模式?
如何确保服务标准与服务质量?
如何保证公司对品牌及业务的控制权?
会否发生类似范冰冰“阴阳合同”的法律风险?
会不会有虚开增值税发票的风险?
“关联交易”等外部合规性的考量有哪些?……

背景二:如果能变商业模式、组织架构当然最好,实际上这是一项系统工程,需要整合各方资源、需要时间。那么在劳动关系不变情况下,加工资真的是最好的激励方式吗?
加薪100元,企业实际付出多少?
除物质激励外,有没有更好的方式来激励员工?
【组织单位】
主办单位:北京劳达企业管理咨询有限公司
承办单位:中关村人才协会
【适合对象】
❖ 企业总裁、CEO
❖公司、企事业单位中高层领导、人力资源负责人。
【课程收益】
了解国家社保、个税的改革方向和未来趋势;
掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路;
掌握新背景下人力成本筹划思路。
低成本促进绩效提升,掌握非物质激励操作方案。
通过分析、认知、工具、讨论,现场内化,赋能增效。
体验式、案例式、游戏式教学,快乐学习,当下行动。
【课程亮点】
最新政策解读
独家落地方案
优化与合规并行
充分激活企业与个人
【主讲专家】
张 陇 :中国第一家专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,清华研修班特聘讲师。擅长雇佣模式优化、人力成本筹划、离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。在全国各地讲课200余场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,授课形式深受学员喜爱。
韦玄峰:曾任某大型国有汽车制造集团,民营实业投资集团高管,北大纵横管理咨询集团原合伙人; 国家职业技能鉴定专家委员会就业专家;国家人事部—中国企业联合会全国专业技术人才知识更新工程(国家“十一五”规划项目)主任助理;国家人社部注册管理咨询师,日本产业训练协会 MTP 管理水平(高级)认证,人社部中国就业培训技术指导中心认证师资,时代光华、北京智典培训高级讲师,心理咨询师、皮纹心理学认证咨询顾问。肌动学美国 SIPS 减压导师、台湾深层沟通咨询师认证、SPEC 系统式父母效能教练,北京大学三镜书院、时代传奇教育等机构顾问。现任北京培训行业联谊会、北京培训师联谊会常务会长、秘书长。
【课程大纲】

《社保新政下,组织变革与成本优化策略风险控制》主讲人:张陇 12月22日(周六)

一、新政背景、政策变化的精准把握,各地最新落地政策解读、政策成本精算

二、基于社保合规的薪酬激励、结算支付转型策略与风控

三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控

四、基于组织效率、个体激活的组织重启内包/外包/平台落地方案及风控

五、四层递进策略:用工模式选择、共识共生文化建立、业务拆分与组织重启、合规及财税落地

六、历史遗留问题处理

1222163018:00,一起过冬至吃饺子

122218:002000,方案研讨、个税筹划、解析优化企业社保、个税筹划方案利弊

《基于人性的激励方式变革》主讲人:韦玄峰 12月23日(周日)

模块一   能力与兴趣

一、慢性懈怠、冲突-领导之困

1、案例分析

为什么工资比同行高,流失率却久居不下?

2、对标海底捞 案例:占座实验

3、什么比物质激励更有效和持久

4、一分钟识人,四象限促动

模块二   动机与价值  

二、子弹夹效应—隐性需求

1、慢性懈怠的 6 个原因

2、员工心中的理想工作模型

3、动机决定动力

三、方案设计—动机促动绩效

1、案例分析

化解工作中慢性冲突与懈怠

2、了解 16 项动机要点

3、低成本促动的关键

懂TA,才能有效激励

4、6×16,动机的匹配  

行动学习,研讨落地方案

5、个体案例分析:

一张图化解关键人才的工作关系冲突

6、价值百万的御人心法!

基于 16 项动机分析的非物质激励:可量化分析、实施的人本管理技能。

【学习指引】
开课时间:12月22-23日(周六-周日)
开课地点:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场四区11号楼2层
课程费用: 4850元/人 ;(含培训费、教材费)食宿自理;
           中关村人才协会会员价:3980元/人(12月10日前)
报名程序:请将报名表发邮件至:zta@zta.org.cn 臧老师 收,收到报名表即发上课通知;
联系人:臧老师       电 话:010-62563533 / 18515836767
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付款方式

汇款完毕后,请您将汇款底联发邮件至:zhoubin@laboroot.com

同时抄送:zta@zta.org.cn 以便于财务查询,谢谢!

汇款账户

户  名:北京劳达企业管理咨询有限公司

开户行:工商银行北京管庄支行

帐  号:0200  0068  0900  6886  416

发票开具

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