欢迎光临中关村人才协会

您的位置: 首页 > 协会服务 > 企业内训

团队驱动力 —— 激励的七大方略

时间:2017-08-21

【课程学时】两天
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
 了解激励理论;
 洞悉人性,提升个人影响力;
 掌握激励技巧,进而提升团队业绩。
【培训方式】案例、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【课程大纲】
1. 概述
 交流:管理是科学还是艺术?
 研讨:如何对下属进行批评?
 管理之术:批评的标准范式(差异影响促使愧疚,原因方法激发勇气)
 管理之道:人性的法则之一(人在有情绪的时候是不讲道理的)
 视频解析:罗荣恒的批评艺术(《大决战》)
 视频解析:徐昭仪对简宁的批评(《小儿难养》)
 人的认知
 人的素质三层次
 研讨:如何对待资深但不服从管理的下属?
 管理之术:态度示弱,专业示强
 管理之道:人性法则之二(一个人存在态度问题,一定是其内心某种需求没有得到满足)
 视频解析:周瑜vs程普(《三国演义》)
 九型人格解析管理者的分寸感
 激励理论
 马斯洛需求层次理论
- 需求关注的切入点:九个了解&九个有数
 双因素理论
 X、Y理论
2. 激励的四个原则
 时机原则
 案例:年终评优表彰
 刚性原则
 公平原则
 案例:联想的迟到罚站制度
 清晰原则
3. 激励的七大方略
 正负结合
 人性共同的弱点
- 交流:管理者为什么不喜欢表扬下属
- 交流:什么时候该表扬下属
 表扬过程中最忌讳的动作
 研讨:如何对下属进行表扬?
 攻心为上
 案例:我只要结果
 管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
 研讨:如何将极具挑战性的目标任务分配给下属?
 视频解析:团长对谷子地的工作委派(《集结号》)
 目标营销的十六字方针
 如何管理下属心理预期?
 视频解析:康熙对魏东亭的任命(《康熙王朝》)
 双管齐下
 激励的误区:激励=钱
 案例:技术骨干的分享
 研讨:下属最需要的管理行为是什么?
 团队激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军!
 案例:班级邮箱里的一封邮件
 案例:海尔的小发明
 管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
 头脑风暴:30种激励方法
 关注重点
 探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
- 案例:管理风格对团队业绩的影响
 领导力箴言:领导者要善用牵引力而非推动力!
 交流:如何对待团队中的小c?
 因人而异
 激励的五个策略
 人的才干各有不同
 九型人格与激励
 体系建设
 案例:令老板头疼的加薪申请单
 任职资格体系打通员工职业发展通道
 任职资格体系构成
 体系的力量
- 案例:华为的狼性背后的秘密
 管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
 国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
 文化管理
 案例:一次没有结果的销售会议
 研讨:如何打造优秀的团队文化?
- 明确标准
- 统一思想
- 主题聚焦
- 机制牵引
- 以身作则
- 星星之火
- 无为而治
- 优胜劣汰