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《4D领导力及卓越团队建设》

2017-06-05

4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。

4D也代表着四种领导力策略,人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望,橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者,在某一个策略非常强的时候,在其它方面往往会比较弱。面对挑战,一般人的反映是情绪化的,而且会使用单一维度的策略,这会导致团队合作的整体效率下滑。通过4D系统的视觉,我们能够透视和理解项目失败的原因,及团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。

4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。

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《高效管理者的核心五任务》

2017-06-05

盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构,该公司在25年的时间里,调查了几十个行业的数百家公司,访谈了100多万名员工、8万名经理人,旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上,也就是12个问题上。从这12个问题中,我们可以看到管理者的核心五项任务就是:选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人。

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闫轶卿

2017-06-05

闫轶卿女士具有十多年人力资源管理工作经验及现代企业中高层管理经验。对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入地研究,并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。

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“高工资、低成本——如何面对人工成本增高与利润率降低的矛盾”

2017-06-05

受社会平均工资、通货膨胀、人员流动、新产业冲击等多种因素的影响,人力资源成本多年来在不断上涨,而且上涨的趋势不可抑制;另一方面,随着市场经济的发展与日趋完善,各行业企业的利润正在回归理性,甚至在一些竞争激励、发展迅速的行业,传统业务的利润空间被大大挤压,这样就会出现人工成本不断增高与利润不断降低的矛盾,本课程重在详细分析人工成本增长的原因,并提出有效的办法面对这一矛盾。

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如何突破中小企业的招聘瓶颈

2017-06-05

该课程为实战型课程,是讲师凭借个人多年深入的人力资源管理和经营管理实战经验自行总结开发的。理论化的内容非常少,主要以实践操作为主。讲师个人经历了企业从小规模快速成长为大型企业的过程,对于中小企业的成长、发展中人力资源管理面临的困难与瓶颈感受很深,因此,开发出这门实践型课程。

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薪酬体系设计中的难点与案例分享

2017-06-05

薪酬是企业人力资源管理中的核心问题,科学、完善的薪酬体系直接决定着企业对员工激励的效果。本课程旨在引导学员了解薪酬体系设计的难点,并通过案例分享的方式提供难点突破的思路。该课程为实战型课程,是讲师凭借个人多年深入的人力资源管理和经营管理实战经验自行总结开发的。理论化的内容非常少,主要以实践操作为主。

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如何突破中小企业薪酬体系建设中的难点

2017-06-05

该课程为实战型课程,是讲师凭借个人多年深入的人力资源管理和经营管理实战经验自行总结开发的。理论化的内容非常少,主要以实践操作为主。讲师个人经历了企业从小规模快速成长为大型企业的过程,对于中小企业的成长、发展中人力资源管理面临的困难与瓶颈感受很深,因此,开发出这门实践型课程。

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职业选择与职业规划

2017-06-05

职业选择与职业规划是很多在读学生、二次就业人员所面临的主要难点,如何选择适合自己的职业、如何对自己的职业发展进行有效的规划,通过本课程,可以从企业如何选择人才、人才如何选择企业、人才如何在企业中获得发展几个角度明确职业选择与职业规划的要点。

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