【高绩效经理】9月21日“团队管理”培训通知-中关村人才协会

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【高绩效经理】9月21日“团队管理”培训通知

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发布日期：2011-09-12 发布者：admin

团队管理—— 团队建设的5P要素

如果有人问我们：“你知道团队这个词吗？”我们可能会说：“再熟悉不过了，公司里大会小会都在喊团队管理、团队建设、团队精神……”

今天我们做了部门主管，又有人问我们：“你的团队经营得好吗？”

我们的第一感觉会是什么呢？

“问题太多了，一言难进，好像是团队管理问题，又好像是老板的问题”

这其中，我们或许有太多的困惑、烦恼、疑虑、抱怨、深思……

为了给我们未来的团队交一份满意的答卷，让我们保留起心中的各种滋味，共同的深入探讨“团队经营技巧”，我们将共同揭开团队的迷雾，找到适合本企业现状的团队经营方法。

2011年9月21日（星期三）14:00-17:00

翠宫饭店三层明政厅

特邀培训师：闫高峰 先生

主持人：胡俊慧女士

特邀培训师简介: 闫高峰先生

高级企业管理师,高级经济管理师,亚洲(澳门)国际公开大学MBA,中国商业联合会,高级职业经理人,企业“家文化管理”理论创始人之一,中国管理咨询培训行业联盟副理事长。

闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸易促进会教育培训中心主任，现任中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员、谦德(北京)咨询顾问集团董事长。

闫老师是一位传统文化和企业文化的爱好者、学习者、践行者和传播者，培训足迹和培训客户已遍及全国23个省(市)自治区；目前已是北京大学总裁班、清华大学总裁班、商务部培训中心、中石化管理干部学院等多家单位的高级讲师，以及资源公社爱心俱乐部、爱心接力公益工程等多个公益组织的爱心讲师。

课程基本内容：

1. 清晰的共同目标(Purpose)

(1)目的与目标的区别

(2)把握核心任务

(3)克服四种心理障碍

(4)对目标的一致承诺

2.确定团队人员(People)

(1)知人善任

(2)识人的4个避免

(3)团队技能 1)利用“优点”，而不是克服“缺点” 2)认识“弱点”，避免犯错误

3.周全的行动计划(Plan)

(1)以计划对抗外界干扰：确定核心任务、所有任务排序、实施行动、检查督导

(2)专人负责，避免“多头管理”

4.团队定位(Place) (1)团队的定位 (2)个人的定位 (3)分配角色

5.团队权限(Power)

(1)恰当的领导(一)：以身作则

(2)恰当的领导(二)：开放的沟通、对待冲突的五种方法

(3)恰当的领导(三)：团队激励

(4)恰当的领导(四)：培养相互信任的精神

(5)恰当的领导(五)：制度管理

(6)领导风格选择

1)指挥型

2)教练型

3)支持型

4)授权型

目标听众：

成长型企业负责人、企业各级主管、新任经理、项目经理、后备经理等

培训费：

会员：免费（甲类会员人数不限，乙类会员限3人/次）

非会员： 300元/人次

报名联系：

电话：62563533/6177 传真: 62563533 邮箱: zitpa@ict.ac.cn， http://www.zitpa.org，

姓名	公司名称
职务	公司地址/邮编
电话	传真
email	会员否（√）	是□ 否□

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