【活动通知】项目《管理五环》模型分享活动邀
时间:2017-05-19 00:00 点击:次
项目《管理五环》模型分享活动邀请函
每个人在企业里都要承担任务,把一个任务完成好,要明白其中的大事理、大要素、大步骤,项目“管理五环”模型就是能够引发我们区分清楚一个任务大步骤的思想方法和工具。
每个任务的完成都需要经历两个阶段,思考和执行,成功的任务=一流的思考+出色的执行,“项目策划五环表”就是把任务想清楚,执行好,实现任务成功的思想方法和工具
培训组织:
主办:中关村人才协会
协办:中关村领创金融信息服务有限公司
活动时间:2017年5月24日(星期三)14:00-17:00
活动地点:海淀区中关村南大街1号 中关村领创金融公司1号会议室(四通桥西南角)
特邀讲师:刘东进 先生
•擅长领域:企业培训项目的设计与实施、企业文化课程的开发与实施、企业内训讲师队伍的建设、企业管理干部队伍夏令营、管培生的培养;
•擅长讲授的课程:《客户意识》、《幸福人生》、《六项精进》、《管理五环》、《管理者角色认知》、《管理者的核心五任务》、《团队动能》、 《基于“人”字模型的培训项目的设计与实施》、《如何做好一个培训班班主任》等;
•授课特点:企业实战经验丰富、授课实践经验丰富、台风稳健;授课严谨、内容呈现思路清晰、互动性强,能充分调动学员的听课热情,擅长通过问 题的方式引发学员思考、善于总结和提炼学员的发言内容;注重培训效果的转化和落地;
授课对象:公司各层级人员
课程目标:
1、了解完成一个任务全过程五个环节的重点内容;
2、通过工作中真实案例的讲解,能够掌握一个任务思考阶段的重点内容,做到谋定而后动。
课程内容:
第一单元:项目《管理五环》模型的概念
• 管理的概念
• 项目《管理五环》模型的概念
• 项目《管理五环》模型的价值
第二单元:决策目标
• 决策目标的概念
• “目的”的制定
• 目标的SMART-C原则
• 目标制定的四个维度
第三单元:行动策划
• 策略和方案的概念
• 策略和方案的关系
• 策略和方案的制定方法
第四单元:组织实施、过程督导、结果考评
• 组织实施过程的要点
• 过程督导过程的要点
• 结果考评过程的要点
电话:62563533-606 18600061268 邹老师
邮箱: zouhy@zta.org.cn zta@zta.org.cn
网址:http://www.zta.org.cn
回执表
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项目管理五环模型 |
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