高质量发展是新时代的硬道理，需要新的生产力理论来指导，基于新质生产力发展底层逻辑构建的数智化商业创新正在成为企业发展的时代脉搏。

在王文京看来，在发展新质生产力的进程中，基于新一代信息技术以及关键生产要素数据，推进企业数智化转型，加速数智商业创新，是形成新质生产力的必由之路。

当前，越来越多的企业积极践行数智化转型。会上，王文京提出了“企业数智化转型的目标体系”，指出企业推进数智化分两个层级的目标。

企业数智化重塑企业，帮助企业赢得新发展。王文京表示，企业数智化建设做好了，是高回报的投资，不只是成本投入。为帮助客户正确、成功推进企业数智化建设，用友基于服务众多领先企业数智化的经验总结，提出了企业数智化“1-2-3”的进阶模型，帮助企业清晰快速的了解其所在的数智化水平，并循序渐进地推进企业数智化。

用友专注企业服务领域36载，当前用友处于3.0时期，通过持续构建全新一代的产品用友BIP，赋能和支持企业成功推进数智化，成就数智企业。

王文京表示，围绕企业数智化建设的核心诉求，用友BIP助企业实现“业务敏捷、精益管理、全球运营”三大核心价值，成就数智企业。

企业要实现“业务敏捷”，关键在于实时感知、快速响应和协同运营，涉及到企业生产经营的多个方面，用友BIP能帮助企业实现快速研发、精准营销、高效采购、敏捷供应链、智能制造等，从而在市场竞争者中持续领先。

比如基于用友BIP赋能的智慧供应链与智慧销售体系，全球知名婴幼儿乳业飞鹤构建了高效、敏捷的供应链体系，实现了生产效率和业绩的大幅提升，其“2小时生态圈，28天新鲜直达”模式已成为行业标杆。

企业要实现“精益管理”，关键在于精细化、高质量、效益化。精益管理是今天所有企业都在推进的一项管理改进工程。用友BIP帮助企业实现人财物项的精益化管理，建立高效协同的组织运行方式。

比如在用友BIP的助力下，台湾制造企业华新丽华构建精益生产体系，基于制造中台及ID管理，事项会计，区域，板块多维度等，实现每根钢坯、每卷钢卷、每件直棒的单件成本管理，提高生产管理的精细化和实时化，强化企业经营韧性。

全球化是中国企业发展的重要战略方向之一。企业要实现“全球运营”，关键在于全球资源配置、本地化经营和数据安全与合规。用友BIP提供了一体化的数智化全球运营解决方案，以支持企业在全球范围内的合规性、隐私保护、数据安全、以及本地化适应，帮助企业在全球市场中扬帆远航。

比如某全球领先的电信运营商携手用友搭建全球化人力资源管理平台，管理全球35个国家和地区的员工绩效，通过加强对关键人才管理，最终实现为公司战略赋能。

在数智化、国产化、全球化三大浪潮叠加的历史机遇下，用友BIP不断迭代，持续进化，在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面，实现全面突破。

今年2月发布的BIP 3 R5 版本，在数据能力、智能化、全球化、用户体验、应用创新、安全等6个方面进一步发展。在数据服务能力层面，用友BIP 3 R5在数据采集、数据营运、数据服务三个环节得到了进一步提升，以更强的数据能力释放数据要素价值，实现数据驱动业务和管理；智能化进阶加速企业运营从业务流程信息化转向全面智能运营，让企业的营运更加智能化、自动化；全球化模型、产品能力升级，助力企业全球化运营；基于用户视角的便捷操作体验和视觉升级，带来更优用户体验；应用创新能力持续迭代、进化；更成熟的用友BIP，性能更优、更稳定，且安全可信。

用友BIP坚持自主创新，扛起价值化国产替代的重任，在综合竞争力方面已经处于国内领先、国际前列。王文京指出：“用友BIP承载着国产替代的重任，我们已经帮助很多大型央国企以及头部民企，实现了对原来国际厂商同类产品的替换，我们将继续推进数智化和国产化结合的价值替代，肩负好这一重要历史使命。”目前，用友已经成为国内升级替换国际厂商企业应用系统最多的企业软件提供商，帮助大型企业实现软件迭代更新，让软件国产化替代走深向实。

截至目前，用友BIP 已沉淀了近100个细分行业领先企业业务与管理数智化创新实践，帮助超过4万家大中型企业推进数智商业创新。