中关村人才协会项目管理活动邀请函
项目管理从“零”开始
各会员及相关企业:
美国著名学者戴维•克里兰指出:“在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性作用”。面对越来越激烈的市场竞争,企业要想求得生存,要想从众多同行中脱颖而出或者保持优势地位,引入并强化项目管理就显得十分重要。越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低在很大程度上影响并进而决定企业发展的好坏与成败。
怎样以系统、科学的项目管理知识体系、架构、流程为核心,将有效的工具、方法、技术应用于项目管理过程中,体现项目管理为组织所创造的巨大价值?
本次活动的演讲嘉宾陈雄越先生将为我们介绍互联网企业的项目运营案例,如何从零开始,给企业把脉,提供咨询策划方案,建立实施项目组合管理。
演讲内容: 如何从零开始,在一家历史悠久的互联网企业建立项目组合管理规范制度,如何在PMO运作的基础上,结合企业人力资源管理、信息管理、行政管理及采购管理,实现企业全过程的运营管理,面对互联网行业信息万变的市场需求和野蛮生长环境,占据有利的制高点。
主题:项目管理从“零”开始
时间:2014年3月14日(周五)14:00~17:00
地点:北京翠宫饭店三层振英厅(北京市海淀区知春路76号)
(联想桥北200米,距离地铁10号线知春里站(B东北出口前行)
约350米)
参会人员:对项目管理感兴趣的企业管理相关人士
会议议程:
1、14: 00-14: 30 主持人开场,参会人员自我介绍 --- 主持人:蒋松女士
2、14: 30-16: 30 项目管理从“零”开始 --- 特邀嘉宾:陈雄越先生
3、16: 30-17: 00 互动交流
演讲嘉宾:
陈雄越:超过20年管理经验,多年的项目管理咨询和实施经验,擅长大型项目的规划及管理,项目组合及运营管理。
1997年加入IBM,历任项目经理、高级项目经理、资深项目经理、大中华区项目质量和风险监理、资深业务代表、项目管理能力专家,前十年主要负责大型项目的规划和实施,大中华区项目质量和风险控制,后面四年担任IBM全球业务服务部(Global Business Services-GBS)项目管理能力专家,主要工作是推进IBM大中华区项目管理水平,在大型项目中监督和辅导项目经理解决项目疑难,研究IBM全球项目管理最新方法论并在大中华区推广实施,同时作为负责人筹建并管理PMO职能部门,支撑上千个重点项目的管理和运作,管理效果获得一致好评。 2011年受邀加入互联网行业,在北京联众担任管理中心总监,主管项目管理部、人力资源部、行政部、采购部和信息管理部。在一个月内从零开始组建PMO职能部门,在企业建立从产品概念阶段到运营阶段的全过程项目管理规范制度,快速有效地推进项目管理,持续优化各项管理职能,以项目管理为切入点,提供专业的支持,提升公司管理效率,提升组织的快速执行能力,取得瞩目的成果。
主持人:
蒋松 :太极计算机股份有限公司业务管理部总经理,1995年毕业于哈尔滨工业大学计算机系,硕士学位。注册咨询师,高级工程师。有多年公司运营管理经验及深厚的技术背景,熟悉IT服务企业的业务管理流程,ISO 9000、ISO 14000/18000、ISO 20000、CMMI等管理体系。现负责太极组织级项目管理体系设计及运营,企业信息化建设及运维、太极项目经理俱乐部等工作。
参会费用: 500元/位(请报名后将费用汇至开户行:北京银行中关村科技园区支行,户名:中关村人才协会,账号:010 9087 9400 1201 1200 1826),会员企业及参加中关村人才协会“中关村人才指数调研”的企业免费。
温馨提示:参会人数30人,额满为止。
参会请于2014年3月12日前回复微信:姓名+单位+职务+手机+邮箱,或发邮件至 lihm1996@163.com,联系电话: 62563533-603,18810669757。
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