【课程背景】
税收政策的变动,新政策的不断推出,对企业投融资及日常的生产经营均产生较大的影响。面对这种变化,本讲座从企业设立环节、筹资环节、投资环节、采购环节、销售环节、日常经营管理环节、分配环节、企业重组清算环节入手,全面梳理并介绍企业中常见的财税难点问题,让纳税人学会如何利用税收新政把控企业各环节的税收难点及要点,布局企业的战略、有效地降低企业的涉税风险及涉税成本。
【课程收益】
通过此课程您将了解最新的行业税收政策,掌握新的税收政策的在实践中的运用,掌握最新的实操技巧。本课程将指导企业在供给侧框架下如何掌握企业命运,学会享受政策红利。
【课程大纲】
第一讲 企业设立阶段的财税难点及控制
(1)企业开办期间如何规避财税风险?
(2)合理搭建组织架构打开做账空间
第二讲 筹资阶段常见的财税难点及控制
(1)接受无形资产(技术成果)出资的风险控制及处理技巧
(2)资本公积、留存收益转增资本的涉税处理
(3)融资租赁业务营改增后的转化思路
第三讲 投资活动常见问题的财税处理技巧
(1)金融商品的财税处理技巧
(2)机器人时代如何利用税收政策?
(3)购建不动产的节税处理技巧
第四讲 采购活动中的涉税政策分析及运用
(1)制造业接受外部服务取得发票的审核要点
(2)取得个人代开发票的风险及控制
(3)运输费用的合理选择与规划
(4)如何通过转换采购合同增加企业的利润
第五讲 企业经营活动中各类成本费用控制技巧
(1)旅游费用支出的处理技巧
(2)福利费的处理技巧
(3)各类损失的涉税政策及运用
(4)企业实物盘点中的财税难点及处理
(5)残疾保障金的运用技巧
(6)如何消灭应付账款
(7)其他应收款如何转换处理
【受益对象】
企业的CFO、总会计师,财务总监,财务/税务经理,相关财税人员。
【主办方】中国首席财务官俱乐部
【承办方】北京财总科技有限公司、中关村人才协会联合举办
【专家支持】中国财政科学研究院
【会议时间】2017年11月29日(周三) 9:00 —— 16:30
【会议地点】北京市朝阳区安贞西里三区11号福建大厦
【会议费用】980元/人(首次报名免费)
【授课讲师】俱乐部特聘讲师:贺教授
贺教授注册会计师、注册税务师,国家职业经理人资格认证培训师,财政部项目评审专家、某省财政厅、科技厅项目评审专家,曾在企业担任财务总监、公司副总、总经理、CFO等职务,具有丰富的实践经验。
曾先后为100多家企业财务人员开展了《纳税检查技巧及账务调整》、《假账与反假账》、《企业所得税专题知识解读》、《税收优惠政策解读》、《所得税税收筹划》、《个人所得税税收筹划》、《公司理财》、《公司财务报表分析及解读》、《公司投资、筹资战略》、《投资项目可行性研究报告撰写》等专题讲座。
二维码报名通道:
联系方式:
联系电话:01062563533-611
联系邮箱:zouhy@zta.org.cn
联系人: 邹老师
报名表 | ||||||
单位名称: | 单位地址: | |||||
联系人姓名: | 部门: | |||||
电话: | 推荐单位:中关村人才协会 | |||||
参会人员资料 | ||||||
姓名 | 职务 | 电话 | 手机 | |||
付款方式:□银行汇款 □支票 付款金额: 元 | ||||||
注:发票抬头/项目: | ||||||
报名热线:62563533-611 微信:18600061268 邮箱zta@zta.org.cn 联系人:邹老师 | ||||||
会议费用 | ||||||
单次培训 | 980元/人/天 | (含培训、教材、等) | ||||
汇款信息 | ||||||
名称: 北京财总科技有限公司 | ||||||
开户行:兴业银行北京上地支行 | ||||||
账号: 321090100100347695 |
【温馨提示】由于名额有限,请参会者务必尽早扫码报名(或者回复邮件),以便于主办方更高效组织会务工作。报名截止时间:11月28日(周二)12:00
中国首席财务官俱乐部( www.ChinaCFOclub.org )
中国财务总监俱乐部(www.chinacfoclub.org)于2011年7月29日在北京京西宾馆正式成立,由国家税务总局、财政部、发改委等部门多位部级、司局级领导共同发起。俱乐部发展至今,颁发了5万多财务总监任职资格证书,并对持证人坚持行之有效的继续教育,曾多次组织了主题活动,为现代财务总监的整体素质的提升发挥了重要作用。
经过6年的发展,国内外经济形势发生了重大变化,赋予俱乐部新的历史使命,于2017年1月1日正式更名为:中国首席财务官俱乐部
中国首席财务官俱乐部旨在构建首席财务官价值成就平台,建立全方位的会员服务体系和专业评价体系,以满足会计人才提升、配置和企业对高级复合型会计人才的需求,同时致力于从财务的角度帮助企业提高经营管理水平。
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电话:010-62563533
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