“领导委派任务总是含含糊糊,任务完成不好还首先怪我们,这明明他一开始就没想清楚!”
“委派就是下达任务,让员工去干就行了!”
“我的管理风格是不问过程,只要结果!这样把员工扔到池子里,有压力就有动力,他自然成长得快!”
。。。。。。
接受上级下达的任务与要求,同时向下属交付任务进行授权,这既是经理进行员工管理的基础也是核心工作之一。然而,即使这种看似简单的一个经理几乎天天要做的管理工作,我们还对它还存在许多误区,比如任务目标不明确,没有充分激发员工的意愿等等,这样的后果是常常容易产生工作方向的偏差,下属常常是落得“认认真真犯错误,明明白白瞎搅和,辛辛苦苦挨批评” 的局面。同时,经理还觉得下属理解能力差、工作不到位。
“一分钟”意即“高效、简洁而实用”。身为经理或主管的你,如何能快速、简洁而有效地管理员工,离开不开这种核心技能 ——高效委派与授权。
或许您读过《一分钟经理及其实践》这本管理畅销书,作者布兰查德把管理员工的方法总结了核心三点:即一分钟目标,一分钟表扬,一分钟批评。本次培训内容就是北京百年基业管理顾问公司首席顾问唐长军老师,根据企业中层和一线管理者在员工管理的实践中,总结和开发出此培训课程,并在联想、神州数码、用友、浪潮、大唐、软通动力等企业对大量经理人进行培训,反映良好,效果显著。
(此培训曾在2006年12月做过一次,反响热烈,应广大客户需求,今年再举办一次)
2008年6月23日(星期一)19:00-21:30
中科院自动化大厦13层第二会议室
特邀培训师:唐长军 先生
主 持 人:闫轶卿 女士
参加此次研讨会,你将会了解:
活动:总经理的特别任务令
通过一个实战模拟活动,分析经理在经理在工作委派方面的障碍与误区
我该如何接受上级的任务?上级下达任务不明确或不合理怎么办
通过录像与案例的分析,掌握明确接受上级任务的六大原则与技巧
录像研讨:李云龙还是赵刚,哪个领导的授权更好
通过录像分析与案例研讨,掌握向下属授权的五大步骤、方法
录像研讨:对所有下属都用一样的委派方式吗
高效授权的六大要决
说明授权与委派技巧应用的关键注意事项
目标听众:公司各级管理者、主管、项目经理,企业各级人资源及培训负责人
培训费:会员免费 非会员200元/人
特邀培训师简介: 唐长军 先生
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唐长军先生,拥有14年的管理与培训经验,现任北京百年基业管理顾问公司首席顾问,历任用友管理学院副院长,联想集团高级培训经理等职。因“激情互动,简洁实用”的授课风格,荣获新浪网、中国经营报共同评选的中国十大领导力培训师、中国人力资源网2005年度十大培训师。他是《情境领导》领导力课程认证讲师,英国托马斯DISC沟通风格认证分析师,美国《MOT关键时刻》培训认证讲师,美国盖洛普咨询公司认证的管理培训师。唐老师致力于企业领导力与管理技能培训体系建设,行动学习方法的研究。同时,在培训管理与体系建设方面也有相当深入的研究。曾担任ZITPA培训委员会委员。 |
主持人简介:闫轶卿女士
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现任北京嘉博文生物科技有限公司人力资源总监。曾任职于北大青鸟集团,负责北大青鸟集团下属四家上市公司的人力资源全面管理工作。组织建设了集团内人力资源管理体系,建立和完善了集团内的人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核及干部培养等管理体系。对现代人力资源管理理论有深入地研究,并具有大量的实践工作经验,尤其对招聘、薪酬及人才培养有独到的见解。 |
百年基业公司简介 :
基于对经理人员领导力提升的研究与实践,百年基业一直致力于为企业提供领导力提升的培训、咨询等实效性的专业服务,帮助企业提升组织绩效和竞争优势,推进中国企业管理的专业化建设。
基于客户的支持与信任,通过百年基业专职培训与咨询团队以及数十位国际国内不同领域资深顾问的共同协作,使百年基业拥有了为众多优秀企业服务的经验,同时百年基业也拥有了相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴,以求最大化的满足组织与个人的能力发展需求。百年基业管理顾问公司主要提供:为企业构建领导力培训与发展体系,开发领导力专业版权课程,建立领导力素质模型,组织行动学习项目,设计关键岗位培训课程体系,协助内部培训讲师队伍建设,使企业逐步构建以行动为中心领导力和学习发展能力,从而获得持久的竞争能力。
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学员需要一定的背景支持。只有符合条件者方可参加培训。组织者有权决定申请者是否可以参加。请预先填写表格,提交申请(非会员恕不接受现场注册)。批准后提前交费。
地 址:北京市海淀区苏州街49-3号盈智大厦305室 邮编:100080