2009年,经济危机波及中国,高科技行业面临挑战。企业主、经理人、从业者将站在各自的立场应对这场挑战。作为企业主战略伙伴的人力资源经理人,如何优化企业组织效率、合理配备人力成本,已经势在必行。
为此,北京中关村IT专业人士协会携手美国华信惠悦咨询公司,以“人力资源‘破冰’之道”为主题,联合推出两次主题研讨会共同探讨在经济危机下:
Ø 如何通过快速的审视组织和职位,达到稳定企业战略布局的目的;
Ø 怎样借鉴内外部资源,让企业的薪酬策略真正起到吸引、激励和保留的效果。
2009年3月31日(周二)1:30-4:30 审视组织以稳棋局
2009年4月7日(周二)1:30-4:30 他山采玉方暖人“薪”
翠宫饭店三层明政厅
特邀讲师:许文宗 先生
参加“人力资源‘破冰’之道”系列研讨会将让企业更加了解自己的组织、职位以及薪酬之间的相互关系。
研讨会一:审视组织以稳棋局
在不景气的年代,合理提高组织效能和组织资源配置优化,是在“寒冬”中取得竞争优势的重要工作。本次研讨会将系统性的协助企业审视组织规划与职位配置的合理性。
1.中国企业人才管理的挑战?
2.中国企业的职位管理趋势?
3.如何运用职位评等系统梳理组织层级?
4.如何审视职位设置的是否合理?
5.通过案例,分析如何有机结合职等架构与人力资源体系?
研讨会二:他山采玉方暖人“薪”
金融危机席卷全球,无论外部环境及企业战略怎样变化,吸引并留住关键人才是亘古不变的法则。人才市场信息变幻莫测,更需要以系统性的方式取得并应用市场信息,已构建具有竞争力的人才激励机制。
1.通过案例,讲解如何构建符合公司战略的整体奖酬策略?
2.如何用好市场薪酬数据?
3.如何审视公司的市场薪酬竞争力?
4.如何建立人才导向的薪酬结构与调薪机制?
5.如何建立公司的薪资给付机制?
目标听众:人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理
费用:会员 免费 非会员 免费
特邀讲师:许文宗先生
许文宗先生毕业于美国俄亥俄州立大学(The Ohio State University)人力资源管理硕士,主修人力资源管理。为华信惠悦大陆地区薪酬咨询业务副总经理暨首席顾问,负责大陆地区整体薪酬市场调查业务和企业薪酬解决方案,客户群包含房地产行业、高科技产业、金融保险产业、消费品产业、西药业、化学及石化业等类别。项目负责领域为全方位绩效衡量指标、绩效管理制度、核心能力的建构、策略性薪酬制度。
美国华信惠悦咨询有限公司
华信惠悦是一家拥有131年经验的顾问公司,目前在全球32个国家拥有7,600余名专业顾问;总部设在美国华盛顿,2000年10月在美国纽约证券交易所上市。
在大中华地区,华信惠悦最早于1972年在香港开设分支机构;1998年正式成立分公司,成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司。
目前,华信惠悦大中华区已在上海、北京、深圳、广州、香港、台北等地设立了6家分公司,拥有350多名专业顾问,并在武汉设有一家研究中心。
华信惠悦的业务领域主要为:人力资本咨询、行业整体奖酬调研、退休金与福利咨询、投资咨询、保险及金融服务咨询等。