“为什么我狠心拿出的股权对核心人才没有吸引力?”
“给了股权,高层员工离开了又如何处理?”
对于成长型企业,股权激励或许是除了待遇和发展平台外,唯一能凝聚和激励高层管理团队以及核心人才的手段,但实践操作中总有味如嚼蜡的感觉。股权激励的优势是非常有效的激励员工,而股权激励的弊端则会导致新的内部管理失控。那么,企业如何根据自身实际选择是否实施股权激励及如何设计切合实际的实施方案?在企业成长期,股权激励如何操作更有效?IT类企业怎么样按照自身特点实施股权激励?在股权激励的道路上,怎样达到对象与公司互衡?如此多的话题都是摆在CEO面前需要协调与解决的问题。
本次CEO沙龙参与者均为成长型企业的创始人和CEO,三位嘉宾都是成功的有股权激励经验的企业创始人,这是一个深入访谈类的互动式沙龙。在这里,您会在汲取其它成长型企业实施股权激励教训的同时,又能借鉴成功企业的经验和做法。既能深入了解国外成长型企业的规范,又能洞悉国内企业在实施股权激励时的理论和心得。
活动主持人:
汤雪梅 协会成长型企业CEO活动委员会成员
数字100市场研究公司董事长
特邀嘉宾:
陈丕宏 美商宏道及北京华美宏大两家公司的创办人暨首席执行官
乔 迁 北京神州新桥科技有限公司董事长
陈 佳 和佳软件公司董事长兼CEO
活动时间:2009年5月20日下午 2:00-5:00
活动地点:翠宫饭店振英厅
参加人员:企业董事长、CEO
要 求:参会者请填写回执表,并于5月18日(周一)下午5:00前回复
联系电话:62563533 62566177
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