年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划和预算的时候了。在次贷危机、金融危机、人民币升值、股价暴跌、需求锐减、原材料价格大幅波动、倒闭关门的中小企业起来越多、大企业减(停)产过冬……的严峻经济形势下,如何将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中,如何制订人力资源的计划和预算?为此协会于12月23日晚上在自动化大厦举办了围绕企业战略调整对人力资源管理的要求的研讨会。与会员深入探讨“如何做HR预算”的前提条件、内容和方法、程序和步骤。
本次研讨协会请到了和君咨询有限公司合伙人、国际注册管理咨询师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师周彦平先生主讲。周彦平先生从理论上讲解了HR预算的步骤,提出把人力资源工作贯通起来看预算,使得预算思路更加清晰。并根据个人丰富的经验,通过多个实例在会后与参会人员进行了密切的讨论。
来自神州数码、软通动力、金山软件、欧迪办公、四维图新等十余家单位的近30人参加了本次研讨。