如何激励员工不断达成绩效目标?如何持续提升企业员工能力和管理水平?如何构建适合企业实际且行之有效的绩效管理体系?这些问题已经成为人力资源管理具有挑战性的工作内容之一。
为了解决中小企业对绩效管理的诸多疑问,挖掘成功企业的绩效管理实践经验,11月26日,在翠宫饭店,北京中关村IT专业人士协会特邀协会人力资源委员会委员、第六届培训委员会主席赵智通先生为企业进行了以“构建实效的绩效管理体系”为主题的培训。作为人力资源领域的资深工作者,赵智通先生曾任神州数码(中国)有限公司人力资源部副总经理,在人力资源管理和实践操作方面具有丰富的经验。
一个下午的培训,赵老师为大家带来了如何规划和设计公司的绩效管理体系、如何设计绩效考核体系、如何进行有效的过程管理、如何进行绩效考核和绩效改进、如何进行绩效沟通和反馈等方面的实战内容。赵老师强调,绩效管理是部门经理的第一要务,绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通辅导和员工能力的提高。赵老师为大家还带来了目标分解法、杜邦价值树、关键业绩指标分配、360度评估、岗位绩效协议、行动计划单等实战工具和操作方法,就如何建立实用的公司绩效管理体系进行了系统的阐述。
本次培训具有较强的实操性,学员普遍表示非常有助于今后的人力资源管理工作;通过这次培训,不仅学习到如何设计公司绩效考核体系、如何推进绩效管理,而且对于如何进行绩效考核评估、如何进行绩效沟通,进而全面提升员工素质和能力也有了全新的认识。
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