劳达经典内训课程推荐

 

离职员工管理及风险控制

 

一、课程背景

 

劳动争议十有八九发生于员工离职环节，因此，离职员工管理，是整个人力资源法律风险管理系统的重中之重！ 

正确地对待员工离职问题，合理运用人才保留和人员优化手段，不仅能够有效降低员工主动离职率，保留核心人才，还可以促进人员队伍优化，稳定人员队伍。 

规范员工离职管理流程与管理技术，避免员工离职管理操作的随意性、不专业性，可以最大限度减少劳动争议，降低劳动风险。

离职管理技巧相关内训，也是劳达自2005年成立以来一直经久不衰的经典内训课程！

 

二、针对对象

 

企业总裁、副总裁、人力资源管理者、法务、工会人员及中高层管理人员

 

三、课程时间

 

为保证效果，建议内训时间为1－3天（每天一般为6小时，上下午各3小时）

 

四、培训方式

 

讲授 + 案例讨论 + 情景模拟 + 答疑

 

五、培训的必要性及重要性

 

l 传统劳动法及传统管理思路的巨大变革

l 新形势下劳动争议数量的急剧增加，劳动争议中员工胜诉率居高不下

l 企业劳动争议败诉的最大原因是“不能用法律的眼光看待日常管理工作”

l 企业人力资源管理者面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境

 

六、培训内容

 

一、对员工离职管理的正确认识及分类 1、关于“自动离职”的正确认识 2、关于主动离职与被动离职 3、《劳动合同法》关于离职的分类 二、离职员工管理的法律准备 1、协商解除的有关法律规定 2、辞职的有关法律规定 3、辞退的有关法律规定 4、合同终止的有关法律规定 5、有关特殊保护的问题 6、有关经济补偿金的规定 7、有关工作交接及离职手续的规定 三、协商解除的实务操作及风险控制 1、协商前的准备工作 2、协商的过程确定 3、协商过程中的注意事项及员工情绪把握 4、协商后的后续工作 四、辞职员工的管理实务及风险控制 1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续 2、服务期与违约金的正确运用 ①培训的分类 ②“专业技术培训”的界定 ③服务期与合同期的关系处理 ④违约金与培训费的关系 3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用 ①保密与脱密期的关系 ②保密与竞业限制的区别 ③如何正确使用保密协议与脱密期？ ④如何正确使用竞业限制？ 4、法律契约与心理契约：留人策略 五、辞退员工的管理实务及风险控制 1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制 2、违纪员工的管理技巧 ①规章制度的完善与准确适用 ②一般违纪员工的管理技巧 ③“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧 3、失职员工的管理技巧 ①岗位职责的确认 ②失职行为的确认 ③“重大损害”的界定 ④损失赔偿和解除合同 4、违规兼职员工的管理 ①兼职所涉的法律规定 ②规章制度对兼职的规定 ③单位对兼职员工的处理方式

④处理违规兼职员工的技巧 5、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制 ①业绩标准制订要点 ②绩效考核时的注意事项 ③强制正态分布、末位淘汰的违法性问题 ④不胜任员工的调岗、培训与解雇处理 6、情势变更解除及经济性裁员的常见误区及风险控制 ①情势变更解除与经济性裁员的区分 ②情势变更解除的程序性要求 ③经济性裁员的程序性要求 ④情势变更解除及经济性裁员的常见误区 ⑤企业“关停并转”时的员工关系管理总体思路 7、滥用权利型员工的管理技巧 ①滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧 ②滥用病假权利的管理技巧 ③滥用工伤权利的管理技巧 ④滥用辞职权的管理技巧 8、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用 六、劳动合同终止的实务操作及风险控制 1、终止法定主义 2、各种终止情形下的注意事项 ①合同期满终止时的注意事项 ②劳动者主体资格灭失致使合同终止的处理 ③用人单位主体消灭时合同终止的处理 ④特殊人员在合同终止时的实操管理技巧 七、离职成本精算 1、离职成本的构成 2、经济补偿金、违约金、赔偿金的实务误区 3、经济补偿金的精确计算 4、赔偿金的适用情形 5、违约金的适用情形及操作要点 八、离职面谈实务操作 1、离职面谈前的准备 2、离职面谈过程中的注意事项 3、离职面谈后的工作 九、离职管理流程设计技巧 1、权责划分 2、离职流程图的设计 3、相关离职表单的设计 4、离职流程的落实 十、离职管理艺术：散买卖不散交情 1、员工离职后的跟踪管理 2、掌握跟踪管理的度 3、散买卖不散交情的好处

七．主讲专家推荐

更多专家讲师信息，请登入劳达官网了解！（www.laboroot.com）

 

八、关于劳达(Laboroot)

 

劳达(Laboroot)成立于2005年，由知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔，是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训及法律服务的咨询公司、律师事务所。

劳达(Laboroot)一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策，解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题，帮助企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理。

劳达(Laboroot)为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供劳动法与员工关系咨询、法律顾问、培训、劳动争议处理、员工关系外包及企业EAP等专业化、高效率、多层次的人力资源法律服务，业务延伸至管理咨询、服务外包、劳动法及公司法务、互联网、出版等领域。

劳达(Laboroot)总部设于上海，旗下拥有管理咨询公司、人力资源公司、律师事务所三大实体，包括：

l 中国领先的劳动法与员工关系专业网站：www.laboroot.com。

l 顶尖员工关系培训、咨询与劳动法诉讼服务机构：劳达律师事务所/劳达管理咨询公司。

l 专业员工关系外包服务机构：劳达人力资源公司/劳达劳务派遣公司。

l 知名员工关系专业杂志：《员工关系》（STAFFING）。

l 在上海、北京、深圳、广州、苏州、无锡、西安、云南、福建等地设有10多个直营分支机构，服务网络覆盖100多个城市。

 

培训特色

 

l 不讲述枯燥的法律理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决问题

l 不逐条解读法律条文，而是结合案例分析实务操作技巧

l 被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程”

 

培训优势

 

l 国内最早为企业提供员工关系专业培训服务的机构之一（2005年4月开始，每月至少一期）

l 劳动法与员工关系培训开课频率最高、学员人数最多的机构

l 长年培训合作单位包括超过500家知名企业集团总部（其中包含超过100家财富500强企业）

l 劳达的专职培训师常年担任清华大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师

l 培训素材来自于劳达团队大量的咨询及律师业务实践，提倡顾问式培训，了解客户需求，解决客户问题

l 资深、一流、专业的专职培训师队伍，全国近3000 天次的员工关系培训服务经验