【讲师简介】
王钧
天地英才管理顾问（北京）有限公司总经理，企业家教练。熟悉IT、电子、工业控制、服务和电信行业，对企业家及高管成长、团队经营和战略目标落地有独立见解，二至五年中期战略落地布局经验丰富，熟悉基于团队长处的组织制度和组织能力改善，企业家教练经验丰富。十几年来为营业额数千万到百亿元不等的不同类型企业提供咨询服务，含多家上市公司，在业务发展、转型和管理水平提升过程中发挥了作用。
1994年以来一直从事企业管理工作，企业经营、管理工作经验丰富。曾在不同类型企业工作并三次创业，拥有从普通员工到董事长各级岗位的历练。热心的社团组织者，中关村人才协会发起人之一、2006年以来任执行副理事长；1999年起长期参与中关村科技园区制度建设、发展规划和立法工作，教育部国际工程教育认证首批专家。
主讲课程：《确保执行成效的企业家思维与行为》
——企业战略落地生根、开花结果的秘密系列
【课程背景】
优秀的企业发展战略，唯有配上优秀的组织能力，才能落地生根、保持长久的竞争力。执行难，是许多企业长久以来颇为头痛的问题。
本课程从企业家的思维与行为方式入手，引领学员探索适合自己、确保企业经营成效的思维与行为解决方案，在互动与思考中强化自己的能量，延续企业的生命力。通过典型案例的讨论，讲者亲身实践基础上的点评、分析，帮助学员发现自己的盲区，认知自己其实未知的世界，受到启发、探寻解决之道。
有理想的企业家面临的挑战和压力往往是常人难以理解的，欢迎你带着自己的问题参加本课程，在互动和教练式讨论中剖析问题，开启不同的思路，在思维跃升的基础上发展自己、壮大企业。
【课程提纲】
知企业，知员工
实事求是
设定明确、优先次序清晰的目标
持续跟进，直到达成目标
赏罚分明
真正帮到下属提升的好教练
自知，展现勇敢、决断和务实
企业家修炼
【讲师简介】
黄治民
15年知名企业高管经历，其中近5年为用友软件工程公司高管，分管人力资源和信息技术；近10年一直任知名上市集团公司北斗星通公司副总裁，先后分管人力资源、子公司管控、集团运营及信息技术工作，同时兼任中关村人才协会常务理事，是目前国内具有深厚企业一线高级管理经历的股权激励专家。拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位，具有职业律师资格，属于复合型专家。
2000年开始涉足股权激励领域，2002年研究成果——《股权激励机制的内驱力研究》是国内对现代股权激励研究的最早成果之一。专著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管16年股权激励实践总结》由清华大学出版社出版，成为很多股权激励专业人士的教科书。
16年间主导并具体实施了数百例股权激励咨询、培训方案，其中包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司各个发展阶段企业，以及国企、民企，中国企业和欧美企业。
主讲课程：案例学习《用股权机制捍卫合伙》
【课程背景】
合伙时哥们义气，散伙时反目成仇屡见不鲜。靠什么来捍卫合伙呢？只能是股权机制，其中股权激励是核心手段，通过股权激励塑造合伙人间“血缘关系”！
【课程概述】
讲师亲生经历的案例，反映了最牛的北斗“中国芯”从设立起前后7年的历程，真实经历过股权布局、股权融资、股权投资、股权退出，合伙、散伙等环节，具体、形象。
这是一家能代表中国导航芯片最高水准企业里发生的真实故事。这个故事引起了业内极大的关注，因为：①反映了最牛的北斗“中国芯”诞生的跌宕起伏的艰难历程；②反映了国际一流团队的引进过程；③反映了合伙时的冷静和睿智；④反映了从合伙到散伙的艰难过程；⑤反映在企业生死关头，如何通过激励手段，力挽狂澜，稳定团队；⑥反映一家企业在快速发展中，股权结构的灵活调整，以及股权运营的智慧。
【课程提纲】
一、携手——缘起北斗（梦想、机会、合伙、突破）
二、隐患——已经萌芽（分歧、散伙）
三、出路——股权激励力挽狂澜、化解危机
四、后续——企业的发展超乎预期（冰释前嫌、成为国家队）
五、感想——你的收获
【讲师简介】
苏进
目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作。
中国人力资源开发研究会特聘专家
加拿大Erickson教练学院认证教练
苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务：
美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越®领导力》（The Leadership Challenge）认证导师
美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长
苏进先生在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500企业工作了16年，并拥有3年的创业经历
多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
主讲课程：用美国宇航局神奇的卓越团队管理工具
《4D系统打造完美团队》
【课程背景】
领导班子成员/合伙人找到了，业务技能或者技术水平不错，但脾气和做事风格不太相投，如何办？
虽然说搭班子做事的前提是有信任的基础，但如何和领导班子成员/合伙人建立更深层次的信任呢，有什么好方法？
给期权、给股份也都做了，但有时还是不管用，该如何能做到“和衷共济”“同心同德”，一起去打拼呢？
文化是重要，但从哪些方面来抓企业文化建设，又该如何落地？
如何让技术、战略、投资真正创造价值？市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？
公司治理、团队管理千头万绪，能否用一个系统来高效管理、化繁为简？
班子成员有了冲突怎么办？怎么化解冲突，掌控冲突？
公司中的管理者如何才能将内在的能量转化为资源？
……
如果您有以上的困惑和问题，诚邀您参加《4D系统打造完美团队》课程，学会用神奇的4D系统，帮您提升卓越的团队领导力！
【课程提纲】
第一章：4D系统打造积极的场域
第二章：认知自己和团队－做4D全能的领导者/合伙人
【讲师简介】
徐茂权
软文营销、创意营销实战专家，自由撰稿人。
十余年知名媒体从业经验，三次参与央视《CCTV中国经济年度人物》撰稿。连续七届担任中国北京国际文化创意产业博览会艺术中国项目核心策展人。
著有《网络营销营销决胜武器—软文营销》（电子工业出版社出版），一年多时间已经第23次印刷，版权被引入了台湾。曾经为多家上市企业提供过网络营销顾问服务。主讲课程《软文营销》、《微营销内容为王》、《事件营销尖叫法则》、《微创意三十六计》，他把软文营销的精华部分融入每一个课件，让中小企业品牌推广和市场营销打开一扇智慧之窗。
主讲课程：《互联网时代的整合营销》
【课程提纲】
1、新媒体时代软文营销的新机遇
2、换个角度看软文
3、揭秘软文营销的载体与表现形式
4、软文营销撰写实战训练
5、软文营销成功秘籍
6、软文营销的风险防范
7、软文营销案例剖析
【课程亮点】
令人艳羡的案例
拍案叫绝的创意
不像讲课的授课
打开脑洞的启发
【讲师简介】
靳卫萍
清华大学社会科学学院经济所副教授
清华大学政治经济学研究中心秘书长
宏观研究部主任。
主要研究方向为宏观经济学和凯恩斯经济学，以及货币经济学。主要讲授课程为“当前宏观经济形势分析”，“新经济下的新旧动能转换与产业升级“，“宏观经济十二问”，“当前宏观经济与热点分析”等。授课听众包括山东，贵州，云南，江西等省市政府班，以及东方资产管理公司，招商银行等企业，也为北京福田康明斯等企业进行提供长期宏观经济分析课程。
主讲课程：《国际竞争与经济形势分析》
【讲师简介】
邱燕女士
和光资本合伙人
兼任中国新一代IT推广联盟创投分委会秘书长（联盟由北京大学信息化与信息管理研究中心、中国电子技术标准化研究院信息技术研究中心、国家信息中心公共技术服务部三家单位发起）。北京大学经济学院客座教授。
近20年上市公司战略管理，投资管理经验。毕业于同济大学，历任韩国SK集团投资部，法国阿尔卡特、亚信集团战略投资部，私募股权基金管理合伙人。投资案例包括GEO、纷享销客、猫眼微影，艺旗科技、欧电云等。
一句话介绍：笃信价值投资与价值创业的实战派投资人，企业创新战略顾问。
主讲课程：《股权投资与创新经济》
