“薪酬体系设计中的难点与案例分享”

课程介绍

 

1、课程名称：

“薪酬体系设计中的难点与案例分享”

2、课程背景：

    薪酬是企业人力资源管理中的核心问题，科学、完善的薪酬体系直接决定着企业对员工激励的效果。本课程旨在引导学员了解薪酬体系设计的难点，并通过案例分享的方式提供难点突破的思路。该课程为实战型课程，是讲师凭借个人多年深入的人力资源管理和经营管理实战经验自行总结开发的。理论化的内容非常少，主要以实践操作为主。

3、课程提纲：

² 薪酬体系设计的主要步骤及难点

n 薪酬体系介绍

n 薪酬体系设计的主要步骤

n 薪酬体系设计中的主要难点

² 薪酬结构的选择技巧

n 目前通行的薪酬结构介绍

n 薪酬结构选择与企业的结合

n 组合工资制案例

² 岗位薪酬设计

n 管理人员薪酬体系设计技巧

n 销售人员薪酬体系设计技巧

n 技术人员薪酬体系设计技巧

² 薪酬调查

n 薪酬调查在薪酬体系设计中的作用

n 薪酬调查实用方法

² 企业年度调薪与薪酬策略

n 如何选择适合的薪酬策略

n 企业年度调薪与薪酬策略的结合

n 企业年度调薪与薪酬总额管理

n 企业年度调薪方法

² 分享薪酬管理的最新趋势及挑战

 

三、课程时长及面向听众：

1、课程时长：

半天（3小时）

2、课程面向的听众：

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬主管、薪酬专员，或中层以上经营管理人员。

 

四、讲师简介：

 

闫轶卿女士，毕业于北京大学，获经济学硕士学位，后就读北京大学人力资源总监班。曾在北大青鸟集团工作多年，任集团人力资源总监，负责北大青鸟集团下属四家上市公司的人力资源全面管理工作。组织建设了集团内人力资源管理体系，建立和完善了集团内的人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核及干部培养等管理体系。后出国于美国及澳大利亚学习，系统学习了国外先进的工商管理知识。现任博雅软件集团副总裁，分管全集团人力资源、行政、分公司及部分日常经营管理工作。

闫轶卿女士具有十多年人力资源管理工作经验及现代企业中高层管理经验。对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。