《创业企业的识人用人与核心团队建设》

l 课程基本信息

课程名称：创业企业的识人用人与核心团队建设

学时：7小时

l 教学目标：

帮助创业一把手澄清和梳理建设核心团队的观念和方法，提升识人用人的能力和企业领导力。

l 拟解决的关键问题：

1. 正确面对创业企业核心团队的常见问题；

2. 怎样建设高效的班子；

3. 一把手与企业共同发展。

l 课程概要：

1. 创业核心团队的常见问题及原因分析

2. 建设高效的班子

3. 识人用人与人才培养

4. 创业者与企业发展-

l 教学方式： 讲解、案例分享、专题研讨等

讲师简介：

赵智通

联想控股有限公司联想之星孵化器投资

助理总经理/高级顾问

赵智通先生1999年加入联想，长期在神州数码从事人力资源管理工作；曾任神州数码网络集团HRD、业务管理部副总；神州数码（中国）有限公司人力资源部副总经理；另有近3年移动互联网创业企业管理实践；2010年初加入联想之星。

赵老师专注于企业人力资源体系建设、绩效管理、干部管理、人才培养和企业文化建设等工作；同时有多年教育、培训及顾问实战经验；曾兼任多家企业和机构的人力资源管理顾问。

目前，赵智通主要对联想之星投资企业提供人力资源增值服务；在联想之星创业CEO培训班授课和辅导；并负责联想之星团队的运营管理和专业支持工作。

ü 培训特点：系统思考，注重实效，清晰引导和呈现，能把来自实践的成功方法论结合企业案例与问题解决有机结合；亲和力强，通过让学员体验和演练中完成各项学习，现场解决部分实际问题。

ü 服务客户：除了为多家企业提供培训和咨询外，近年已为一千多位创业CEO培训授课，并提供咨询服务，赢得客户肯定。