厚朴汇智创始人李艳华带着团队合伙人,和创业同行一起畅聊:创业过程中的人才选择、吸引和需要提前防范的坑。
作为招聘加猎头从业经验18年,同时又是创业13年的老兵,我们来看看她的视角和分享:
精华摘录
人才选择:
价值观有对错,文化没对错,在招聘前梳理清楚自己真正想要的文化是什么,招聘符合文化的人,容易减少踩坑和内耗。
对不同性格的人要有包容性,包容性有利于人才的多元化和互补。
基于长期主义视角选择人才,尤其对有销售属性的团队,跳出短期功利的视角,关注人的责任心和担当精神。
新的市场下,要求精细化运营,精细化运营要求对人才的选择有概率的概念和视角,针对不同的人群特质,去提高录用优秀人员的概率。
各行各业市场变化很快,有意识地在业务实践中萃取经验,提炼自己所在行业的适应现在市场的人才素质模型,迭代人才素质模型,拥抱市场变化。
敢于并且有意识地发掘和自己思维不一样的人,组织会更有张力和可能性。
人才吸引:
不管企业多小,基于对业务的深刻理解,梳理出阶段性愿景很重要,梳理完后不断地说有助于吸引到优秀的人。
HR和财务等中后台支持人员对公司的价值观、底层内核的深度真心认同很重要。
业务人员尤其是业务的面试官和部门的管理层有尊重人才的意识、吸引人才的意识、专业的指导力和行业的沉淀,对于人才吸引很重要。
吸引人才要有自己的人才薪酬策略,知道如何和竞争对手错峰竞争,根据城市的不同,制定不同区域的人才薪酬竞争策略。
在人才吸引维度,要有拿出相对突出的价格、勇气和魄力,去跳一跳达到更高目标的初心。
让团队不仅赚到钱,还要有成长。
遇到对的人,要有不屈不挠的精神。
作为创业者,既要有看事的逻辑,又要有对人的敏感。如何选人、用人,是每位创业者的必修课。
在艳华总的分享下,创业者也进一步相互激发,交流碰撞 “选择合伙人的标准是什么?”“对于一个自己不熟悉的技术领域,寻找合伙人时,怎样做到心里不虚、背靠背的信任?”“如何梳理阶段性的愿景?怎样做到逻辑性和自己的笃定感?”“在不同的阶段,CEO的定位到底有什么不同?”等更深层次的问题和细节。
艳华总分享了两个有代表性的选择——关于稳健发展的应对商业本质的选择、关于科技赋能的科技力量的选择。
这些选择的背后原则是:做正确的事情、提前把控风险的MVP模型、组织的成长、竞争力加强和健康发展的原则。
落地性、实用性的经验之谈,让现场创业者感受颇深,大家很有激情地探讨团队扩张节奏等更多维度的问题,活动由原计划的17点结束一直持续到了19点前后。
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