《管理者角色认知》
l 课程定位
每个人在职场的发展都会有两条线，做专家线，或者做管理线；
初次做管理的人，首先最重要的是：认清楚自己的角色转变（个体到带人），角色认清楚了，才能用正确的心态去做事，这是做好管理者很重要的前提；
本课程就是让初次做管理的人能够认识清楚自己的角色，顺利完成角色的转变。
l 课程目标
通过课程内容的讲解，让初次做管理的人员认识清楚自己的管理角色和要承担的管理职责；
l 授课时长
0.5天（3.5个小时）；
l 课程大纲
• 认识管理者
• 了解管理者对员工的影响
• 管理者的角色认知
• 员工与管理者的区别
• 掌握管理的基本知识
• 管理是什么？
• 什么是有效的管理？
• 管理者的基本职责是什么？
• 有效管理者指导原则
• 经理人成功因式
l 授课对象
公司基层管理者
l 听课收益
认识自己的管理角色和要承担的管理责任；
l 讲师介绍
l 现任广联达软件股份有限公司人力资源部资深培训经理
l 1999年，作为公司的用户，加入公司，从一线服务和销售工作开始做起，历任广西办事处负责人、山西分公司经理、销售服务平台培训中心经理、人力资源部学习发展经理等；负责公司企业文化课程开发，企业文化课程授课超过1500学时；负责通用技能和管理技能课件的开发，是公司资深的金牌讲师，是公司2001年内训开始（BOB一期）的第一任班主任，长时间负责公司市场人员的BOB培训，公司的干部DOD培训，曾是广联达BOB学校校长和DOD干部培养学校的常务副校长。
l 作为志愿者，曾任中关村人才协会培训委员会主席（2011~2012年）。
l 2009年 获得《高级人力资源管理师》证书；
l 2011年，作为项目经理，主导开发了“由内而外的广联达企业文化课程”，因该项目公司获得了培训杂志颁发的“2011年度中国人才发展最佳企业”奖项；
l 2013年，受主办方的邀请，以演讲嘉宾身份参加了第九届中国企业培训与发展年会。
l 2013年，在《培训杂志》2013年第一期发表文章----广联达新员工的文化养成之路，2013年第三期发表文章-----我的“校长”生涯；2013年第六期有“第九届中国企业培训与发展年会”年会精彩语录报道；
l 2014年，由国内培训行业权威机构新华报业传媒集团《培训》杂志主办的“中国企业培训与发展年会十年贡献”评选中荣获“最具学习力培训管理者”奖项；
l 讲师授课特点
企业实战经验丰富、授课实践经验丰富、台风稳健；
授课严谨、内容呈现思路清晰、互动性强，能充分调动学员的听课热情，擅长通过问题的方式引发学员思考、善于总结和提炼学员的发言内容；
注重培训效果的转化和落地；
l 部分培训客户
广联达、天极传媒、北斗星通、世纪明德等
