成功的项目管理
时间:9月25日、26日(周二、周三)
地点:翠宫饭店 三层 明政厅
项目管理概论
项目及项目管理的概念
公司组织中的项目与运作的关系
项目管理的定义、特性
项目管理与其他管理体系的关系成功地
项目干系人的分析与管理
项目组织形式,如何在不同组织结构中顺利实施项目
五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理九大知识领域
项目管理在国内外的发展现状
成功项目特性
导致项目失败的主要原因(案例分析)
项目经理应具备的技能
项目启动过程
项目的选择、产品需求管理
项目分析和确定需求
项目目标的作用及生成原则
产品描述
项目章程制定及项目经理的委派
项目计划编制过程
产品分析
如何准确生成范围说明书
范围定义:有关范围定义的技巧及工作分解结构(WBS)
WBS的定义、作用及不同形式
如何生成适合项目的WBS
活动定义:将工作包进一步分解为任务和活动
活动排序:活动依赖关系、前导图法、箭线图法
活动历时估算:CPM法和PERT法、类比估算法
进度计划编制:
网络图、甘特图、里程碑图、有时间刻度的网络图
外部依赖关系及管理方法
进度度量方法及假设
关键路径方法
关键路径的计算与调整优化
资源计划编制:人力资源与非人力资源计划
费用估算:类比估算法、参数模型法和自下而上估算法介绍
费用预算:费用基准计划、应急保留金
项目开发计划
质量计划编制,组织计划编制,沟通计划编制(分析主要项目干系人的信息需求)
风险识别:风险分类、风险识别的方法
风险量化以及风险应对计划编制:
风险的应对战略及措施、管理
项目风险模型
采购计划编制
项目实施过程
范围核实
团队开发
项目经理解决冲突
项目经理行为准则
团队建设
信息发布
询价
供方选择
合同管理
项目控制过程
整体变更控制
范围变更控制
进度计划控制
进度压缩:赶工、快速跟进
赶工和资源均衡
项目绩效测量
挣值管理:挣值的概念、挣值术语和公式
质量控制
质量控制的常用工具
执行情况报告
风险应对措施控制
风险的概率及影响分析等
风险识别、分析及应对分组讨论及项目案例分析
项目收尾过程
合同收尾
产品核实
管理收尾
项目绩效报告
审验项目结果、收集项目记录、分析项目的成功经验
案例: 如何解决目前项目中存在的关键问题
特邀培训师:戴錬
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创世嘉信企业管理顾问(北京)有限公司项目管理专业讲师,国内资深项目管理专家,曾受聘于世界500强的朗讯科技(中国)有限公司、宝洁公司(P&G)和中美史克制药有限公司(TSKF)等,历任高级项目管理经理和高级项目管理专家等职位。2003年至今,作为独立培训师,被聘为国家外国专家局培训中心首席项目管理专家,主要从事项目管理的咨询与培训工作。
戴老师的授课培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
戴老师在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授,培训学员人数达到数千人次。曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,培训的企业有:中石油、中国信息产业部规划设计院、华为技术、广东移动、辽宁移动、UT斯达康、大连东软、胜利软件、广州控股、绍兴电力、金华电力、国华盘山电厂、德国莱茵TÜV公司、埃森哲、 西昌卫星发射中心等。 |
主持人:苏靖然
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北京中关村IT专业人士协会培训委员会委员。中国人民大学劳动经济专业硕士。拥有10多年的培训及企业培训管理工作经验。现任亚信学院副院长,负责亚信公司客户培训管理及实施工作。在以产品为导向的大项目培训方案策划及P&L管理上有着6年多的经验积累。 |
培训对象:总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目关键成员/工程师、销售经理、财务经理、产品经理、研发人员、咨询服务、设计人员
费用:(包括讲义、茶歇、午餐)
会员:1280元/人 非会员:2280元/人
报名方式: