“如何突破中小企业薪酬体系建设中的难点”
课程介绍
一、讲师简介:
闫轶卿女士,毕业于北京大学,获经济学硕士学位,后就读北京大学人力资源总监班。曾在北大青鸟集团工作多年,任集团人力资源总监,负责北大青鸟集团下属四家上市公司的人力资源全面管理工作。组织建设了集团内人力资源管理体系,建立和完善了集团内的人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核及干部培养等管理体系。后出国于美国及澳大利亚学习,系统学习了国外先进的工商管理知识。现任博雅软件集团副总裁,分管全集团人力资源、行政、分公司及部分日常经营管理工作。
闫轶卿女士具有十多年人力资源管理工作经验及现代企业中高层管理经验。对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入地研究,并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结,尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
二、课程简介:
1、课程名称:
“如何突破中小企业薪酬体系建设中的难点”
2、课程背景简介:
该课程为实战型课程,是讲师凭借个人多年深入的人力资源管理和经营管理实战经验自行总结开发的。理论化的内容非常少,主要以实践操作为主。讲师个人经历了企业从小规模快速成长为大型企业的过程,对于中小企业的成长、发展中人力资源管理面临的困难与瓶颈感受很深,因此,开发出这门实践型课程。
3、课程提纲:
² 薪酬体系的基本理论与企业通行的薪酬体系简介
n 薪酬的概念
n 薪酬系统设计的核心步骤
n 薪酬系统实施的结果
² 中小企业薪酬体系建设中的难点及突破办法
n 职位体系如何与薪酬体系接轨?
n 如何保证薪酬等级设计与薪酬调查的科学性?
n 薪酬总额如何与企业效益挂钩浮动?
n 如何设计科学的薪酬结构?
n 薪酬如何与绩效挂钩?
² 中小企业薪酬体系建设的框架
n 以企业为实际案例全面展示企业薪酬体系的实操情况
² 提问及结束语
三、课程时长及面向听众:
1、课程时长:
该课程分为半天(3小时)和全天(6小时)两种。
半天(3小时)的课程内容较为紧缩,以讲授式为主;
全天(6小时)的课程内容较为全面,案例丰富、互动式与讲授式相结合。
2、课程面向的听众:
中小企业(人员规模一般在300人以下的)人力资源总监、人力资源经理、薪酬主管、薪酬专员,或中层以上经营管理人员。