闭门研修｜破除股权激励的“魔鬼三角”
2017-08-01 admin
随着移动互联网、新经济形态的诞生，股权激励的神话在坊间流传。但没过了多久，神话就已不再是神话，在人力资本股权化的演进进程中，股权激励蔚然成了企业标配。作为见证者和实践者，我一点不觉突然。知识劳动者逐渐觉醒，他们自然会主动寻找自身价值的最大化。
此时，价值需要被赋能。
而股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
同时，随着国家一系列扶持中小企业政策的落实，“万众创业、万众创新”愈演愈烈……行业竞争、业务竞争、运营竞争、技术竞争，到头来都是人的竞争、团队的竞争。
没错，人，才是企业最本质的核心驱动力！
数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中，同时一大批度过了生存期的企业都面临着以下发展困境：
1. 员工以“打工仔”心态做事，绩效长期无法提高，怎么变？
2. 付不起有竞争力的工资，但急需引进高端人才，拉升企业竞争力，怎么办？
3. 一批中坚骨干员工工作激情逐年下降，业绩持续走低，怎么破？
4. 核心骨干本就缺乏，又有人另立门户，面对人才流失，怎么留？
5. 企业浪费无处不在，怎么堵？
黄治民老师
一 一给你答案+落地的解决方案
【股权激励】
一直被行业内认为是
零基础、没人带、自学难的领域
大牛黄治民亲自带领你闭门研修
分享浓缩20多年来经验与洞察的
体系化课程
传授股权激励精髓
大牛洞察以及独创的看家本领
借助股权激励
让员工绩效切实落地！
帮助企业驶入发展快车道！
让每位学员成为
股权激励操盘手
1、实战派师资
大牛黄治民，拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位，具有职业律师资格。
20 年职业生涯中，曾担任用友工程公司人力资源总监、中关村人才协会常务理事，以及近十年上市集团副总裁经历。
扎实 的专业功底和丰富的职业经历，擅长从企业的实际需求出发， 制定股权激励培训及咨询方案，深受客户好评。
15 年间参与并具体实施了数十例股权激励 方案，包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等。
黄老师讲课风格：言简意赅、诙谐幽默、接地气
2、源于一线实践
基于学员的全面需求而不遗漏，分享内容全部来自一线已被验证过的实战经验。扎实、落地，即学即用。
3、全生命周期覆盖
覆盖股权激励全生命周期，从方案设计到方案实施，再到实施后管理，步步为营，全沉浸式分享，确保股权激励效果充分实现。
4、GET 技术与艺术最佳边界
1、透视趋势，掌握先机
结合案例分析股权激励发展前沿动态，汲取同行领先者的典型案例精华，吸引、激励高端人才，警惕核心人才流失，打造企业内驱型核动力。
2、借助工具，现场制定
开展“股权激励操盘手”训练，借助股权激励方案设计工具，指导学员现场制定本企业激励计划，真正实现“带着问题来，拿着方案走”。
3、快速部署，持续优化
悉心指导学员企业借助成熟规范的法律文本，在严密的法律程序中快速完成激励方案审批、授予、行权、变更及终止，并根据企业发展动态适时优化调整。
4、创新模式，突破困局
共同探索各类股权激励模式的优劣势，以股权激励全生命周期管理模式，破解激励效果困境，助力学员企业构建核心竞争力，抓住变革机遇，驶入企业发展快车道。
课程详情
主办方：牛了（51niule.com）
讲师：黄治民
主题：《做股权激励操盘手，创建下一个伟大的公司！》
时间地点：2017年8月26日 、27日 （周六、周日） 北京；2天1晚（约17小时）：集训+演练
课程费用：RMB 7800/人
参会对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、企业股东、董事长等企业决策人，以及人力或财务总监等职能负责人
第一天上午
模块一：股权激励的价值与驱动力
1.背景：国外经验、国内背景、现实需求
2.股权激励的外驱力
3.股权激励的内驱力
模块二：股权激励的三分法与七模式
1.什么是股权激励？
2.股权激励的三分法
3.股权激励的七模式及案例分析
4.公司股权体外的激励模式及案例分析
第一天下午
模块三：股权激励方案设计的技术实操
1. 股权激励方案设计的“九定”模型
2. 九定实操
1) 定类：激励模式选择
2) 定人：激励对象甄选
3) 定价：股权定价常见方式
4) 定量：激励股份的总量与个量
5) 定时：激励周期设置
6) 定源：激励股份来源
7) 定规：明确约束条件
8) 定式：确定持有方式
9) 定退：明确退出机制（注：第二天详细解析）
第一天晚上
模块四：股权激励方案设计演练
1. 练习：通过一套工具来设计本公司的股权激励方案
2. 练习：依据“九定”设计本公司的股权激励计划摘要等文件
第二天上午
模块五：股权激励方案设计的五大艺术性：从“心”开始
1. 案例解析：如何提高“第一艺术性”？
2. 案例解析：如何增强“第二艺术性”？
3. 案例解析：如何通过“第三艺术性”避免产生特权阶层？
4. 案例解析：如何以“第四艺术性”赢得员工的信任？
5. 案例解析：如何筑就“第五艺术性”？
第二天下午
模块六：操盘案例分享——变幻的股权架构如何助理中国导航芯片研发瓶颈的突破
1. 梦想——北斗梦，芯片梦
2. 机会——金融危机带来的从海外引进高端人才的机会
3. 危机——企业发展方向及经营层的诉求引发危机
4. 出路——股权激励化解危机
5. 结果——人才保留，公司活力再现
6. 后续——企业的发展超乎预期
模块七：答疑
部分研修PPT 提前剧透
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