【沙龙】聚焦研发类项目解疑释惑

2020-04-30 ZTA
       当前,研发公司在执行研发类项目的过程中有着各种困惑,如何更好的做好一个研发项目体现一名项目经理的核心竞争力和价值。2020年1月16日下午,中关村人才协会在北京安天网络安全技术有限公司,以“ 研发类项目面临的困惑与思考 ”为主题,邀请教授级高级工程师(计算机应用与技术)国际特级项目经理(IPMP A级)、计算机系统集成高级项目经理孙晓玫老师为学员们进行专题分享。
       当今研发类项目的成功与否不仅取决于项目过程中采用的技术方法工具,还取决于项目管理的水平,特别是计划和控制的水平。研发项目不是简单过去项目的重复,每个项目都包含有一定的创新目标(技术或业务方面),但是如何更好的做好研发项目?
       本次分享,孙晓玫根据自己多年的理论与实践交叉讲解,将问题分成“研发类项目的特点分析、如何选择合适的项目生命周期模型、项目需求分析与管控的关键点、冲出多项目管理的重围”四部分为参会者讲授。通过精编案例和专业讲解,参会者了解了在研发类项目中如何根据项目的特点选择适合的项目生命周期模型;在书写软件的需求分析时更完整、准确地描述用户的需求,跟踪用户需求的变化,将用户的需求准确地反应到系统的分析和设计中;当管理多项目如何统一规范产品模式、项目类型、技术框架,将人员划分角色和层次,以规范化方法降低对复合型人才的依赖,建立专业化队伍,合理安排人力资源。

       “我们在项目开发过程中会碰到各种各样问题。”培训结束学员们纷纷表示,过去常常遇到一些困难,例如项目需求调研困难,感觉谁都说不清楚?项目的需求失控,前期不能明确、后期不断追加、频繁变化? 项目开发所需要的时间、成本、人力严重不足,项目文档顾不上整理,写出的内容达不到要求,开发人员不知道如何与用户或业务人员对话?研发过程经常受到来自市场或管理层的“干扰” ,研发团队处于多个项目重围,拆东墙补西墙?通过本次培训,这些困难都迎刃而解,为将来成为一名更好的研发类项目经理打下了坚实的基础。

 

 

 

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